下列油站考核分配不合理的是

A.油站员工联量到人、考核到人,体现多劳多得
B.油站领班长、营业员采用固定比例系数分配月度考核绩效
C.为提升班组间员工的团结性,油站考核到班组即可
D.当月因销量不佳,薪酬返还较少,为保持员工的积极性,采用平均分配绩效方法
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