班组长必须严格落实车间绩效考核管理实施办法，体现出“谁创造的价值大，谁获得的奖励多”的原则，切实将考核引导到价值创造与成本联控上，加大成本联控指标在考核体系中的权重，充分发挥考核的正导向激励作用。