根据课程《复杂工程项目负责人概准管控能力提升之道》，一个交通枢纽项目，不光有政府参与还有银行等多个投资方，利益相关者多，施工环境地理结构复杂，对于项目经理的沟通协调制力和平衡利益的能力都是很大的考验，在日常关系维护中需考虑到项目内部关系、()等利益相关关系。